Kdo je izumil nakupovalni center?

2024 Avtor: Sherilyn Boyd | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-16 09:38

Sodobni nakupovalni centri so tako pogosti, da pozabljamo, da so bili le približno pol stoletja. Tukaj je zgodba o tem, kako so prišli … in zgodbo o človeku, ki jih je izumil, Victor Gruen, najbolj znan arhitekt, o katerem še niste slišali.

FATEFUL LAYOVER

Pozimi leta 1948 se je arhitekt Victor Gruen zaljubil v Detroit, Michigan, potem ko je bil zaradi neurja preklican. Gruen je svoje življenjsko oblikovalske veleblagovnice, in ne sedel na letališču ali v hotelski sobi, obiskal Detroitovo znamenitostno Hudsonovo veleblagovnico in prosil arhitekta trgovine, da ga pokaže. Hudsonova stavba je bila dovolj lepa; družba se je ponašala s tem, da je ena najboljših veleblagovnic na celotnem Srednjem zahodu. Toda v centru Detroita sama je bila precej zrušena, kar ni bilo nenavadno za ameriško mesto v tem času. Prva svetovna vojna (1914-18), ki ji je sledila Velika depresija in nato druga svetovna vojna (1939-45), je motila gospodarsko življenje države, desetletja zanemarjanja mestnih območij pa so imeli svoj delež.

STRIP JOINTS

Predmestje je bilo še moteče, kot je Gruen videl, ko se je vozil v državi in je vozil grdo maloprodajne in poslovne dogodke, ki so se zdeli zlomili vsako mesto. Kombinacija umazanije, poceni zemljiški zakoni in zakasnitveni špekulacije na nepremičninah je povzročila obdobje nereguliranega in grobega komercialnega razvoja v predmestju. Špekulanti so zavrnili poceni, (domnevno) začasne stavbe, ki so se poimenovali "davkoplačevalci", ker so se krhki očmi komaj najeti za dovolj denarja, da bi pokrili davke na premoženje. To je bil njihov namen: špekulanti na zemljiščih so bili zainteresirani le za kritje svojih stroškov, dokler se vrednost nepremičnine ni povečala in bi jih bilo mogoče raztovoriti za dobiček. Potem bi novi lastnik lahko odtrgal davkoplačevalca in zgradil nekaj večjega dela na lotu. Ampak, če bi bilo širjenje razpadajočih trgovin, bencinskih črpalk, večerjev in hotelov s flababagom vodilo, so bili nekateri davkoplačevalci vedno razbiti.

Nepredvidena rast predmestja je bila težava za prodajne centre v središču mesta, kot je Hudsonova, ker so se tudi njihovi kupci premikali. Nakup hiše v predmestju je bil cenejši kot najem apartmaja v centru mesta, in zahvaljujoč G.I. Bill, veterani iz druge svetovne vojne bi jih lahko kupili brez denarja.

Ko so se ti ljudje preselili v predmestje, se je malo od njih želelo vrniti v mesto, da bi svoje nakupovanje. Manjše prodajalne v primestnih prodajnih trakovih so pustile veliko želje, vendar so bile bližje domu in parkiranje je bilo veliko lažje od centra mesta, kjer bi kupec morda krožil pol ure ali več pred parkiranjem na ulici, ki je bila končno odprta up.

Trgovine, kot je Hudsonova, so poslabšale položaj z uporabo njihove močne politične moči, da blokirajo druge veleblagovnice od gradnje centra mesta. Novinci, kot so Sears in J. C. Penney, so bili prisiljeni zgraditi svoje prodajalne na manj ugodnih lokacijah zunaj mesta, vendar se je ta pomanjkljivost spremenila v prednost, ko se je začela selitev v predmestje.

Ko se je vozil skozi predmestje, je Gruen predvidel dan, ko so primestni trgovci na drobno popolnoma obkrožali prodajalne v središču mesta in jih odpeljali iz poslovanja.

NAKUPOVANJE OKRUGE

Ko se je Gruen vrnil domov v New York City, je napisal pismo predsedniku Hudsona, ki pojasnjuje, da bi morali, če bi se stranke odselile v predmestje, tudi Hudsonove. Hudson je že več let upiral odprtju podružnic zunaj mesta. Imela je podobo ekskluzivnosti za zaščito in odpiranje trgovin v zaseženih komercialnih trakovih ni bilo mogoče storiti. Vendar je bilo jasno, da je bilo treba storiti nekaj, in kot je Hudsonov predsednik Oscar Webber prebral pismo Gruena, je spoznal, da je tukaj mož, ki bi lahko pomagal. Ponudil je Gruenu službo za svetovalca za nepremičnine, kmalu pa se je Gruen spet vozil po predmestjih Detroita in iskal komercialni trak, vreden imena Hudsona.

Edini problem: ni bilo nobenega. Vsak maloprodajni razvoj, ki ga je Gruen gledal, je bil tako ali drugačen. Ali je bilo preveč lepljivo, tudi če bi ga bilo treba upoštevati, ali pa je bilo preblizu do centra mesta in tvegalo krajo prodaje iz vodilne trgovine. Gruen je priporočil, da podjetje razvije lastno poslovno lastnino. S tem je trdil, da ima veliko prednosti: Hudsonovi se ne bi smeli zanesti na nezainteresiranega lastnika, da bi ohranili premoženje v skladu s Hudsonovo podobo. In ker je Gruen predlagal gradnjo celotnega nakupovalnega središča, ki bi vključeval tudi druge najemnike, bi Hudson lahko izbral in izbral podjetja, ki se premikajo v bližini.

Poleg tega bi Hudson s tem, ko bi zgradil nakupovalni center, diverzificiral svoje poslovanje preko maloprodaje v razvoj nepremičnin in upravljanje komercialnih nepremičnin. In je bil bonus, Gruen je trdil: S koncentriranjem velikega števila trgovin v enem samem razvoju, bi nakupovalni center preprečil grdo primestno širjenje. Natečaj, ki ga je zasnoval dobro zasnovan in dobro voden nakupovalni center, bi nasprotoval ostalim podjetjem, da bi locirali v bližini, kar bi pripomoglo k ohranjanju odprtih prostorov v procesu.

Štiri vrste

Oscar Webber je bil dovolj navdušen nad Gruenovim predlogom, da je najel arhitekta, da bi ustvaril 20-letni načrt za rast podjetja. Gruen je v naslednjih treh tednih preživel prikolico okoli predmestja v Detroitu, ki je zbiral podatke za svoj načrt. Potem je uporabil informacije, da bi napisal predlog, ki je zahteval razvijanje ne enega, ampak štirih nakupovalnih centrov, imenovanih Northland, Eastland, Southland in Westland Centres, vsak v drugem predmestju Detroita. Gruen je priporočil, da podjetje poišče svoje trgovske centre na zunanjih obrobah obstoječih predmestij, kjer je bilo zemljišče najcenejše in potencial za rast je bil največji, saj se predmestje še naprej širi iz centra Detroita.

Hudson je odobril načrte in tiho začel kupovati zemljišča za nakupovalna središča. Naju je najel Gruen, da jih oblikuje, čeprav je pred tem načrtoval samo dva nakupovalna središča in niti ni bil dejansko zgrajen. 4. junija 1950 je Hudson objavil načrt za izgradnjo Eastland Centra, ki je prvi od štirih projektov, načrtovanih za razvoj.

Tri tedne kasneje, 25. junija 1950, je Severnokorejska ljudska vojska prešla čez 38. vzporednico, ki je služila kot meja med severno in južno Korejo. Korejska vojna se je začela.

NAJVEČJI NAČRTI

Čeprav je Victor Gruen priznan, da je "oče nakupovalnega središča", mu veliko dolguje komunistom iz Severne Koreje, ker mu je pomagal, da je svoje potrošniške templje prinesel s tal. Dolžan je komunijem (in tudi vi, če hočete iti v nakupovalno središče), kajti, kot je sam pozval Grüen, je bil njegov najzgodnejši načrt za predlagani center Eastland grozen. Če Korejska vojna ne bi zavirala na vse neobičajne gradbene projekte, bi lahko Eastland zgradili, kot je Gruen prvotno načrtoval, preden bi lahko še naprej razvijal svoje ideje.

Ti zgodnji načrti so zahtevali skakanje devetih ločenih stavb, organiziranih okoli velikega ovalnega parkirišča. Parkirišče je bilo razdeljeno v dva s potopljeno cestno progo s štirimi pasovi, in če bi pešci želeli prečkati od polovice nakupovalnega središča do drugega, je edini način, da bi prišli do jarku podobnega cestnega pomola, s pomočjo strmega brvjaškega mostu to je bilo 300 metrov dolge. Koliko kupcev bi se celo trudilo, da bi prešli na drugo stran?

Če bi Eastland Center zgradili po Gruenovih zgodnjih načrtih, bi bilo gotovo gotovo finančna nesreča. Tudi če Hudsona ni bankrotirala, bi to verjetno prisilila družbo, da prekine svoje načrte za Northland, Westland in Southland centre. Drugi razvijalci bi se zavedali, nakupovalni center, kot ga poznamo, morda nikoli ne bo prišel.

Vse v vrsti

Nakupovalni centri velikosti Eastland Centra so bili tak nov koncept, da noben arhitekt ni ugotovil, kako jih dobro zgraditi. Do sedaj je večina nakupovalnih centrov sestavljalo majhno število trgovin v enem samem traku, ki se je spuščala na ulico, in se oddaljila dovolj daleč, da bi omogočila prostor za parkirna mesta pred trgovinami. Nekateri večji dogodki so imeli dva vzporedna traka trgovin, pri čemer so se prodajna obrata obrnila navznoter proti drugemu čez območje urejene travnate površine, imenovane "center". Tako dobijo trgovski centri svoje ime.

Bilo je nekaj poskusov za izgradnjo še večjih nakupovalnih centrov, skorajda skoraj vsi so izgubili denar. Leta 1951 se je odprl zunanji prostor Bostona. Imela je več kot 40 trgovin na dveh ravneh in je zasidral v veleblagovnici na južnem koncu nakupovalnega centra. Toda manjša trgovina se je borila od dneva, ko se je trgovski center odprl, in ko so neuspešni, so z njimi prevzeli celoten nakupovalni center (in razvijalec, ki je vložil stečaj).

ZNOTRAJ NAVZVEN

Gruenu je potreboval več časa, da razmišlja s svojimi idejami in ko je korejska vojna potisnila projekt Eastland v nedoločeno prihodnost, jo je dobil. Hudson se je sčasoma odločil zgraditi Northland najprej in do takrat, ko je Gruen začel delati na teh načrtih leta 1951, so se njegove misli o tem, kako bi izgledalo nakupovalno središče, popolnoma spremenilo. Eden od problemov je bil vprašanje, kako postaviti vsa parkirna mesta (Northland bi imela več kot 8.000). Gruen se je sčasoma odločil, da je bolj smiselno postaviti parkirne prostore okoli nakupovalnega središča, namesto da bi trgovski center postavil na parkirne prostore, kot so zahtevali njegovi prvotni načrti za Eastland Center.

HODI V TO SMER

Gruen je nato sredi razvoja postavil Hudsonovo veleblagovnico, ki jo je na treh straneh obkrožala manjša trgovina, ki je sestavljala preostali nakupovalni center. Znotraj teh manjših trgovin je bilo parkirišče, kar je pomenilo, da je edini način, kako priti s parkirišča v Hudsonov največji nakupovalni center, je bil sprehod po manjši trgovini.

To morda ne zveni kot zelo pomembna podrobnost, vendar se je izkazalo, da je ključnega pomena za uspeh centra. Sila, ki je pretekla vse manjše trgovine, povečuje svojo dejavnost v procesu, je bila stvar, zaradi katere so bile majhne trgovine finančno sposobne preživeti. Center Northland bo imel skoraj 100 malih trgovin; vsi so morali biti uspešni, da bi sam nakupovalni center uspel.

SUBURBAN OUTFITTER

Northland je bil nakupovalni center na prostem, s skoraj vsem, kar ima sodoben zaprti nakupovalni center … razen strehe. Druga značilnost, ki jo je ločevala od drugih nakupovalnih centrov tega obdobja, poleg postavitve, velikega obsega in velikega števila trgovin v razvoju, so bili razburljivi javni prostori med vrsticami trgovin.V preteklosti so razvijalci, ki so v svoje nakupovalne centre vključili travnate centre, to storili z namenom, da bi projektom dali podeželski, skoraj zaspan občutek, podoben zeleni vasi.

Gruen, rojen na Dunaju, Avstrija, je menil, da je ravno nasprotno potrebno. Želel je, da se njegovi javni prostori združijo s trgovinami, da bi ustvarili živahen (in domnevno idealiziran) urbani občutek, tako kot se je spomnil iz središča Dunaja s svojimi zaposlenimi zunanjimi kavarnami in trgovinami. Razdelil je razdalje med Hudson in drugimi trgovinami na ločena in zelo različna področja, ki jim dajejo imena, kot so Peacock Terrace, Great Lakes Court in Community Lane. Napolnil jih je z urejanjem krajine, fontanami, umetniškimi deli, pokritimi stezami in veliko klopi za park, da bi spodbudil ljudi k uporabi prostorov.

NOVOSTI STORITVE

Če bi danes Center Northland odpiral svoja vrata, bi bilo to izjemno nesmiselno. Obstajajo na desetine, če ne na stotine, podobno velikih centrov po vsej Združenih državah. Toda, ko je Northland odprl spomladi leta 1954, je bil edinstven, preprosto največji nakupovalni center na Zemlji, tako glede kvadratnih posnetkov kot tudi števila trgovin v objektu. The Wall Street Journal odposlal novinarja, ki je pokrival otvoritev. Torej Čas in Newsweek, in številne druge časopise in revije. V prvih tednih, ko je bil center Northland odprt, je po njegovih vratih ocenilo 40.000-50.000 ljudi vsak dan.

NE PREBERITE

Bilo je impresiven začetek, toda Hudsonovi voditelji so še vedno zaskrbljeni. Ali so ti ljudje resnično prišli v trgovino ali pa samo pogledali? Bi se kdaj vrnili? Nihče ni vedel, ali bi se javnost počutila udobno v tako velikem objektu. Ljudje so se uporabljali za nakupovanje v eni trgovini, ne da bi morali izbrati skoraj 100. In bil je zelo resen strah, da se je za mnoge kupce, ki so se vrnili v svoj avto na največjem parkirišču, na katerem so se karkoli parkirali, bil prevelik sev in nikoli se ne bi vrnili. Še huje, kaj če je center Northland preveč dober? Kaj, če bi javnost toliko uživala v javnih prostorih, da se nikoli ne motijo v trgovino? Danes je bil center Northland eden najcenejših maloprodajnih dogajanj v zgodovini, ki je skoraj 25 milijonov dolarjev, kar je več kot 200 milijonov ameriških dolarjev. Nihče ni vedel, če bi to delovalo.

CHA-CHING!

Kljub strahu, ki so ga Hudsonovi vodstveni delavci imeli, da bi vrnili naložbo v višini 25 milijonov dolarjev, se je izhajalo, ko je prodaja lastne trgovine presegla napovedi za 30 odstotkov. Tudi številke za manjše prodajalne so bile dobre, dobro pa so ostale tudi mesec za mesecom. V prvem letu poslovanja Northland Center je dosegel 88 milijonov dolarjev, zaradi česar je eden izmed najbolj donosnih trgovskih centrov v Združenih državah. In vsa novinarska pokritost, ki jo je ustvarila gradnja Northland Centra, je ugledal Gruen. Preden je bil center dokončan, je prejel življenjsko provizijo: Daytonova veleblagovnica ga je najela za oblikovanje ne samo prvega zaprtega nakupovalnega centra na svetu, temveč celotne načrtovane skupnosti okoli njega, na velikem zemljišču na 463 hektarjev v predmestju Minneapolis.

ŠTEVILKA DVE

Center Southdale, nakupovalni center Victor Grüen, ki je bil zasnovan za Daytonovo veleblagovnico v kraju Edina v Minnesoti zunaj Minneapolisa, je bil le njegov drugi nakupovalni center. Ampak to je bil prvi popolnoma zaprti, podnebno nadzorovan nakupovalni center v zgodovini, in imel je veliko funkcij, ki se še danes nahajajo v sodobnih centrih.

To so "zasidrali" dve veliki veleblagovnici Dayton in Donaldson, ki sta bili na nasprotnih koncih nakupovalnega centra, da bi ustvarili peš promet čez manjše trgovine. Southdale je imel tudi velikan notranji atrij, ki se imenuje "Garden Court of Perpetual Spring" v središču nakupovalnega centra. Atrij je bil tako dolgo kot mestni blok in imel visoki zgornji meji, ki je bil na najvišji točki visok pet ravni.

Kot je imel z javnimi prostori na Northlandu, je Gruen nameraval vrtno dvorano razburljiv prostor z idealiziranim centrom. Napolni jo s skulpturami, slikami, časopisi, tobačnimi vozili in kavarno Woolworth's "trotoka". Stropne luči v stropu atrija so poplavile dvorišče z naravno svetlobo; prečkanje tekočih stopnic in drugi nebotični mostovi pomagali ustvarjati vzdušje neprekinjenega gibanja, obenem pa privabiti kupce na trgovino na drugi stopnji.

VRTNA VRTICA

Trgovski center je bil pod nadzorom podnebja, da bi ga ohranjal na stalni vzmetni temperaturi (torej "večna pomladna" tema), ki bi ljudem omogočala nakupovanje skozi vse leto. V preteklosti nakupovanje je bilo vedno sezonska dejavnost v težkih podnebjih, kot so Minnesota, kjer hladne zime lahko kupce več mesecev prevažajo od trgovin. Ne tako na Southdaleu, in Gruen je poudaril točko tako, da je polnil dvorišče z orhidejami in drugimi tropskimi rastlinami, drevesom evkaliptusa velikosti 42 metrov, ribnikom zlate ribice in ogromno ptičjo polnino, napolnjeno z eksotičnimi pticami. Takšne stvari so bile redke znamenitosti res v ledeniškem Minnesoti in ljudem so dali še en razlog, da bi šli v nakupovalno središče.

INTELIGENTNO OBLIKOVANJE

Z 10 hektarjev nakupovanja, obkrožen s 70 hektarjev parkirišča, je bil Southdale velik dan v svojem dnevu. Kljub temu je bil namenjen zgolj maloprodajni vozlišču za precej večjo načrtovano skupnost, ki je bila razporejena na 463-hektarski parceli, ki jo je kupila Daytonova.Tako kot trgovski centri v Daytonu in Donaldsonu, ki so služili kot sidri za nakupovalni center Southdale, bo sam center nekega dne služil kot maloprodajni sidro za ta veliko večji razvoj, ki ga je kot Gruen načrtoval, vključujejo stanovanjske zgradbe, enodružinske hiše, šole, poslovne stavbe, bolnišnice, urejenih parkov s sprehajalnimi potmi in jezerom.

Razvoj je bil odgovor Victor Grena na grdo, haotično razširitev predmestja, ki ga je odkar je prvič obiskal v Michiganu leta 1948. Nameril ga je kot popolnoma novo središče za predmestje, skrbno zasnovan za odpravo širjenja in reševanje težav da je slabo ali neobstoječo načrtovanje prineslo tradicionalnim mestnim centrom, kot je Minneapolis. Takšna mesta so se razvijala postopoma in brezposelno v mnogih generacijah, namesto da bi sledili enemu samemu premišljenemu glavnemu načrtu.

Zamisel je bila, da najprej gradimo center Southdale Centra. Potem, če bi bil uspeh, bi Daytonova koristila dobiček za razvoj preostalih 463 hektarjev v skladu z načrtom Gruena. In Southdale je bil uspešen: čeprav je Daytonova glavna trgovska hiša izgubila nekaj posla v trgovini, ko se je odprla jeseni leta 1956, se je skupna prodaja družbe povečala za 60 odstotkov, prav tako pa tudi ostale prodajalne v nakupovalnem središču.

Toda dobiček, ki ga je ustvaril center, nikoli ni bil uporabljen, da bi preostali načrt Gruena uspel. Ironično je bil zelo uspešen nakupovalni center, ki je obsojen na preostali del načrta.

LOKACIJA, LOKACIJA, LOKACIJA

Pred prvim gradbenim centrom so Gruen in drugi domnevali, da bi povzročili, da bi okoliške vrednosti povzročile padec ali vsaj ne rastejo veliko na teoriji, da bi se komercialni razvijalci zavajali od gradnje drugih trgovin, ki so blizu tako velikega konkurent kot uspešen nakupovalni center. Gospodarska moč centra, ki so jo utemeljili, bi pripomogla k ohranjanju bližnjih odprtih prostorov, tako da bi bila neprimerna za nadaljnji komercialni razvoj.

Toda obratno se je izkazalo za tako. Ker nakupovalna središča privabljajo toliko prometa, je kmalu postalo jasno, da je smiselno graditi druge dogodke v bližini. Rezultat: nekoč poceni nepremičnina v bližini Southdale se je hitro začela vzpenjati po vrednosti. Kot je bilo, so Daytonovi izvršitelji spoznali, da bi lahko veliko denarja prodali svoje preostale parcele zemljišča - veliko hitreje, z veliko manjšim tveganjem, kot bi lahko s postopnim izvajanjem glavnega načrta Gruena v preteklih letih.

Od začetka je Gruen videl nakupovalno središče kot rešitev za širjenje, nekaj, kar bi ohranilo odprte prostore, ne pa jih uničilo. Ampak njegova "rešitev" je le še poslabšala težavo - se je izkazalo, da so magneti, ki ne sprostijo, in ne spretni morilci. Vsi ostali dvomi, ki jih je Gruen raztrgal sredi šestdesetih let prejšnjega stoletja, ko je prvič obiskal Center Northland od odprtja desetletja prej. Oduševali so ga številni prodajni centri in drugi komercialni dogodki, ki so se zrasli ob njej.

REVERSAL FORTUNE

Victor Gruen, oče nakupovalnega centra, je postal eden od najbolj odkritih kritikov. Poskušal se je spremeniti kot urbanističnega načrtovalca, tržiti svoje storitve v ameriških mestih, ki so želeli, da bi njihove mestne četrti postale bolj zanimive, da bi ponovno ujeli nekaj podjetij, izgubljenih v centrih. Oblikoval je množične, ambiciozne in zelo drage načrte za predelavo Fort Worth, Rochester, Manhattan, Kalamazoo in celo iransko glavno mesto Teherana. Večina njegovih načrtov je zahtevala prepoved avtomobilov iz mestnih središč, jih omejevala na obvoznice in ogromne parkirne objekte, ki krožijo v središču mesta. Neuporabljene cestne ceste in parkirišča v centru bi se nato razvili v parke, pešpoti, kavarne na prostem in druge namene. Dvomljivo je, da je bil kateri koli od teh projektov "pie-in-the-sky" kdaj politično ali finančno uspešen, nobeden pa ni uspel z risbe.

HOMECOMING

Leta 1968 je Gruen zaključil svojo arhitekturno prakso in se preselil nazaj na Dunaj … kjer je odkril, da so nekdaj uspešne nakupovalne središče v centru mesta in kavarne, ki so ga navdihnili k temu, da je izumil nakupovalni center, zdaj ogrozil nov nakupovalni center, ki je odprta zunaj mesta.

Preostalih let svojega življenja je prepisal članke in govoril, s katerimi so obsodili nakupovalne centre kot "gigantske nakupovalne stroje" in grdo "morje parkiranja za odlaganje zemlje". Napadal je razvijalce, da so javne, neprofitne prostore, najmanj. "Zavračam plačilo preživnine za ta prasilni razvoj," je Gruen povedal v londonskem občinstvu leta 1978 v govoru z naslovom "Žalostna zgodba nakupovalnih centrov".

Gruen je pozval javnost, naj nasprotuje gradnji novih trgov v njihovih skupnostih, vendar so njegova prizadevanja v veliki meri zaman. Ob njegovi smrti leta 1980 so bile Združene države sredi 20-letnega gradbenega razcveta, ki bi videl več kot 1000 nakupovalnih centrov, dodanih ameriški pokrajini. In ali so bili kdaj priljubljeni: po anketi ameriških novic in svetovnega poročila, so v začetku sedemdesetih Američani preživljali več časa v trgovini kot kjerkoli drugje, razen za dom in delo.

VICTOR WHO?

Danes je Viktor Gruen v veliki meri pozabljen človek, znan predvsem za arhitekturne zgodovinarje. To morda ni tako slabo, glede na to, koliko je prišel prezreti stvaritev, ki mu daje zahtevek do slave.

Gruen živi v terminu "Gruen transfer", ki ga oblikovalci mala uporabljajo za sklicevanje na trenutek dezorientacije, da lahko kupci, ki so prišli v nakupovalno središče za nakup določenega predmeta, doživijo ob vstopu v zgradbo - trenutek, v katerem se motijo v pozabljanje njihovega poskusa in namesto tega začnejo lutati nakupovalno središče z zastekljenimi očmi in upočasnjeno, skoraj prepleteno hojo, ki impulzivno kupuje vsako blago, ki ustreže njihovi domišljiji.

KONČNI TOBI

Victor Gruen se lahko šteje za "očeta nakupovalnega centra", vendar dolgo ni ostajal očetov oče. Center Southdale, prvi zaprti nakupovalni center na svetu, je odprl svoja vrata jeseni leta 1956, do leta 1968 pa se je Gruen javno in močno obrnil proti svojemu ustvarjanju.

Torej bi padli na druge graditelje zgodnjega centra, ljudi, kot so A. Alfred Taubman, Melvin Simon in Edward J. DeBartolo Sr., da bi nakupovalno središče ponudili svojo sodobno, standardizirano obliko s tem, kar so razumeli o človeški naravi in uporabi do Gruenovega prvotnega koncepta. V procesu so natančno nastavili nakupovalni center v zelo učinkovite, super-učinkovite "nakupovalne stroje", ki so skoraj pol stoletja dominirajo v ameriški maloprodaji.

NAZAJ K OSNOVAM

Ti razvijalci so gledali nakupovalna središča na enak način kot Gruen, kot idealne različice mestnih nakupovalnih okolišev. Od tega izhodišča so se lotili sistematičnega odstranjevanja vseh motenj, motenj in drugih ovir za porabo. Vaš lokalni nakupovalni center morda ne vsebuje vseh naslednjih funkcij, vendar mora biti tukaj veliko, kar izgleda dobro:

• Trdi se med razvijalci mlinov, da bo večina kupcev hodila le do treh mestnih blokov - približno 1.000 metrov - preden začutijo potrebo, da se vrnejo k tistemu, kamor so začeli. Torej 1.000 metrov postala standardna dolžina za centre.
• Večina stopnic, tekočih stopnic in dvigal se nahaja na koncih nakupovalnega centra, ne pa v središču. To storite tako, da spodbudite kupce, da hodijo mimo vseh prodajaln na ravni, na kateri se nahajajo, preden obiščete trgovine na drugi ravni.
• Mesta so običajno zgrajena s trgovinami na dveh ravneh, ne eni ali treh. Na ta način, če kupec hodi po dolžini nakupovalnega središča na eni stopnji, da pridete do tekočega stopnic, nato pa hodi po dolžini nakupovalnega centra na drugi stopnji, da se vrne v tisto mesto, kjer so začeli, so hodili mimo vsake trgovine v trgovini in so se vrnili, kjer so parkirali svoj avto. (Če bi bila tretja raven trgovin, bi kupec, ki je hodil po vseh treh ravneh, končal na nasprotni strani nakupovalnega središča, tri mestne ulice, od koder so parkirali.)
• Še ena trdnost med razvijalci centrov je, da se ljudje, kot je voda, težje lažje odtekajo, kot se tičejo. Zaradi tega so številni centri oblikovani tako, da spodbujajo ljudi, da parkirajo in vstopijo v nakupovalno središče na zgornji ravni, ne na nižjo raven, na teorijo, za katero bodo verjetno potovali, da obiščejo trgovine na nižji ravni kot potujejo do trgovin na višji ravni.

VIZIJA THING

• Velike velike odprtine so oblikovane v tla, ki ločujejo zgornjo raven trgovin z nižje ravni. To omogoča kupcem, da si ogledajo trgovin na obeh ravneh, ne glede na to, kje se nahajajo v trgovini. Ograje, ki ščitijo kupce, da padajo v odprtine, so narejeni iz stekla ali drugače oblikovani tako, da ne ovirajo pogledov na te prodajalne.
• Ali je vaš mlinski dekor videti dolgočasen? To ni nesreča - notranjost nakupovalnega centra je oblikovana tako, da je estetsko prijetna, vendar ne posebej zanimiva, da ne bi odvračala kupcev od pogleda na blago, kar je veliko bolj pomembno.
• Stropne luči poplavijo notranjost centrov z naravno svetlobo, vendar so ti strešni okviri vedno vgrajeni v globoke vdolbine, da bi direktna sončna svetloba odražala od prodajnega stekla, kar bi ustvarilo bleščanje in odvrnilo kupce od pogleda na blago. Vijaki vsebujejo tudi umetno razsvetljavo, ki prihaja pozno na dan, ko se naravna svetloba začne znebiti, da bi kupcem preprečili, da bi dobili vizualno izjavo, da je čas, da gredo domov.

SOSEDNI PRISTOP

• Velika pozornost se posveča namestitvi trgovin v nakupovalno središče, nekaj, kar menedžerji blagovne znamke navajajo kot "okoliščine". Cena trgovskega blaga in vrsta, dejavniki v tej enačbi: Ni veliko smisla pri namestitvi trgovine, ki prodaja 200 dolarjev na svilenih tulah poleg tiste, ki prodaja 99 moških oblek.
• Prav tako vse trgovine, ki oddajajo močne vonjave, kot so restavracije in frizerski saloni, so oddaljene od nakita in drugih vrhunskih trgovin. (Ali želite dišati čebele ali ocvrte ribe, medtem ko vi in vaš zaročenec izberete svoje poročne obroče?)
• Ali ste kdaj kupili mleko, surovo meso ali galono sladoleda? Verjetno ne, in obstaja dober razlog za to: Mesta na splošno ne dajejo v najem prostora za trgovine, ki prodajajo pokvarljivo blago, kajti ko jih kupite, jih morate odpeljati domov, namesto da bi porabili več časa nakupovanje v nakupovalnem središču.
• Okus potrošnikov se sčasoma spreminja in operaterji mola skrbijo, da se s kupci izognejo modi. Zaradi tega skrbno spremljajo prodajo posameznih prodajaln. Tudi če je trgovina v nakupovalnem središču dobičkonosna, če pade pod "profil najemnika" ali povprečna prodaja na kvadratni meter drugih trgovin v isti maloprodajni kategoriji, lahko operater center zavrne obnovitev svojega najema. Posojilni promet v dobro vodenem nakupovalnem središču lahko znaša 10 odstotkov letno.

TUKAJ, VEDNO, VSAKO

Tržnice so del ameriške pokrajine že tako dolgo, ko je malo "utrujenost v trgovini" gotovo razumljivo. Ampak kot toliko ameriške kulture, je bil koncept izvožen v tuje države, in centri ostajajo zelo priljubljeni po vsem svetu, kjer so zgrajeni ne samo v predmestjih, temveč tudi v urbanih središčih. Dosegli so nekakšen ikonični status, ki je bil rezerviran za letališča, nebotičnike in velike vladne zgradbe. To so vrsto zgradb, ki so jih ustvarile nove družbe, da bi komunicirale z ostalim svetom: "Prišli smo." Če se vpijete v taksiji v skoraj katerem koli večjem mestu na svetu, naj bo Moskva, Kuala Lumpur, Dubaj ali Šanghaj in vozniku povedati: "Odpelji me v nakupovalni center," on bo vedel kam iti.

KILL 'EM MALL

Ameriški odnos do ljubezni in sovraštva z nakupovalnimi središči je zdaj več kot pol stoletja, in dokler je bilo v sodobnosti videti, da so centri kot brez dlani, ljudje napovedujejo njihovo smrt. V sedemdesetih letih so bili "ubijalci kategorije" predstavljeni kot grožnja. Samostojne trgovine, kot so Toys "R" Nas, so se osredotočile na eno samo kategorijo izdelkov, ki ponujajo večji izbor po nižji ceni, kot se niti največje prodajalne v nakupovalnem središču niso mogle ujemati. Kmalu so sledili "centri moči", tračni midi, zasidrani s "velikimi škatlami", kot je Walmart, in trgovinami s popustom, kot so Costco in Sam's Club. V zgodnjih devetdesetih letih je TV nakupovanje predstavljalo grožnjo, le da bi se izognili … in jo nadomestili še močnejša konkurenca, ki jo predstavljajo trgovci na drobno, kot je Amazon.

Do začetka devetdesetih let prejšnjega stoletja se je gradnja novih centrov v ZDA upočasnila, a to je bilo prav tako povezano z naraščajočimi cenami nepremičnin (zemljišče v predmestju ni bilo več poceni), prihranka in kreditna kriza zaradi česar je financiranje gradnje težje doseči) in dejstvo, da je večina skupnosti, ki so želele nakupovalni center, že imela eno … ali dve … ali več.

V zadnjih letih se je povečala tudi konkurenca drugih trgovcev na drobno in slab gospodarski čas, kar je povzročilo padec prodaje na kvadratni čevelj in naraščanje števila delovnih mest v centrih po vsej državi. V letu 2009 Splošne lastnosti rasti, drugi največji mestni operater v državi, vložen v stečaj; to je bil največji stečaj nepremičnin v ameriški zgodovini.

POPOLNI KROG

Toda gradbeniki in operaterji se vedno znova borijo in se znova izumljajo, ko poskušajo slediti času. Odprti nakupovalni centri se predelajo v zaprtih centrih, zaprti trgovi pa se odpirajo na svež zrak. Ena strategija, poskušana v Kansasu, v Gruziji in na drugih področjih, je vključiti nakupovalna središča v večje mešane uporabe, ki vključujejo najem stanovanja, kondominij, poslovnih stavb in drugih ponudb. Legacy Town Center, 150-akrski razvoj sredi poslovnega parka s približno 2.700 acre severno od Dallasa, vključuje na primer 80 trgovin na prostem in restavracije, 1.500 apartmajev in mestnih hiš, dva pisarniška stolpa, hotel Marriott, urejen park z pohodniške poti in jezero. (Zvok poznan?)

Z drugimi besedami, razvijalci poskušajo rešiti nakupovalni center tako, da jih končno zgradijo na način, ki ga je hotel najprej želel.